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江旅集团披荆斩棘,努力成为江西省旅游业的“航母”!

发布者:本无尘 查阅:0次 时间:2016-05-19


江旅集团披荆斩棘,努力成为江西省旅游业的“航母”!


近期,江旅集团不断出现在公众视野。高山茶、润田重组、产业基金、宜丰全域旅游、沁庐道苑与天裕豪生酒店等重磅项目接连落地,江旅集团动作频频,招招耀眼。


省委书记强卫寄予期望:

省旅游集团要自我加压,扛起大旗,努力成为引领我省旅游业快速发展的“航母”。


“江西的旅游企业上不了市?”


打造航母诚然不易!

到目前为止,江西省还没有一家旅游类上市公司,还没有一家旅游企业年收入超过10亿元。

在赣鄱秀美山水的映衬下,江西旅游产业的这一巨大缺失,显得尤为尴尬和刺眼。


 

强卫书记在旅游博览会上品尝江旅集团出品的高山茶


满载各方殷殷期待与关注,集团公司自创立伊始即建立产权清晰、管理科学、运作规范的现代企业制度。其完全市场化的组织架构、用工机制和内部管理,勾画出一条“集团组建-国有资产注入-混合所有制改革-整体上市及下属企业孵化上市”的清晰路径,航船前行方向明确。

更加重要的是,创新创业的拼搏精神是这支战队的基因。


“我们不是一穷二白,我们是两无三难!”


创业维艰,集团员工回忆组建初期状况时这样感慨。

“两无三难”指的是无核心经营资源、无稳定现金流的主营业务,以及注入资产难盘活、融资成本难承担、骨干人才难聚集。


四字简简单单,完全的市场竞争,求生存、谋发展的背后,意味着荆棘丛生的崎岖坎坷,意味着夜以继日的攻坚克难。

长风破浪会有时,江旅集团借助省委省政府领导的高位推动和旅游强省战略的政策利好,围绕形成投资能力和运营能力,开始了艰苦创业的不懈征程。

首要的是找准自己的定位。


集团定位


立足江西,走出江西,面向海内外,以“旅游+大消费+大健康”的产业融合发展理念,“旅游+”的商业模式,致力于打造旅游企业“众创平台”,致力于打造旅游互联网企业,致力于打造旅游全产业、全要素、全价值链产品与服务提供商,努力成为我省旅游强省战略的践行者、推动者,成为旅游产业资源的整合者、建设者,成为旅游产业升级的承载者、促进者。


毛泽东四言诗:“手里有粮,心里不慌,脚踏实地,喜气洋洋。”


兵马未动,粮草先行。江旅集团得金融之助,相继设立多个基金,为集团重大项目的投融资提供了有力的资本支撑。


 


江旅集团部分基金项目一览:

向财政申请引入7亿元地方政府债券资金;

发起总规模400亿元的江西省旅游产业基金;

与中国建设银行共同设立的规模14亿元的江西建银旅游产业发展基金;

与江西银行共同设立的规模40亿元的江西旅游大道基金;

财政部专项资金支持的首期规模30亿元的江西养老服务产业发展基金。



“枝繁才能叶茂,树大必须根深。”


江旅集团在原有10家划转单位的基础上,新设了13家子公司,在旅游全要素消费领域开疆拓土。

与此同时,30余个重点项目即将陆续落地,遍及南昌、赣州、九江、上饶、宜春、抚州、萍乡、鹰潭等地。


“生逢其时,更要砥励前行。”


2016年全省旅发大会提出,力争到“十三五”期末,全省旅游总收入突破1万亿元。

为助力这一宏伟战略,江旅集团也提出了自己“十三五”期间的“1315”目标:力争实现100亿元总资产,管理300亿元资产,100亿元销售收入,5亿元利润。

任务艰巨,豪情满怀。“江西旅游人生逢其时,可别辜负了这大好河山。”江小旅蛮负责任的说,“让我们干了这碗鸡汤,签下这张军令状。”


“想说谢谢,又好像没到时候。”


一路前行,江旅集团得到了各方支持。尤其大咖们的关怀,为集团成长供给充足的阳光雨露

省长鹿心社在2015年旅发大会上开宗明义: “要积极发挥省旅游集团在资源整合、产品开发、市场融资等方面的重要作用,带动全省旅游产业发展。”

省委常委、省委秘书长朱虹要求集团:“牢固树立‘以游客满意为本,以创造价值为荣’的企业核心价值观。”

副省长殷美根寄语集团:“再接再厉,乘势而上,努力打造国内一流的旅游业龙头企业。”

……

感心欲言谢,未至功成时。这一路要没有你们的帮助,江旅集团恐寸步难行。业绩微薄,尚不足以回馈社会,唯有振奋精神,大伙儿一起砥砺前行。

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